Тимбилдинг - простые рекомендации для руководителя

Вы все знаете, на что похожа команда победителей. Даже если Вы никогда не занимались командными видами спорта и пропускали в школе физкультуру.
Компания — это тоже команда, хотя внешне и отличается от спортивной, динамика и состязательный дух должны быть теми же.
Что отличает успешные компании от унылых и не очень успешных? Все та же команда и командная работа. Насколько динамичной она будет — зависит, в основном, от лидера.
Многие руководители даже не представляют, какими ресурсами располагают, пока не столкнутся с кризисом. Тогда становится понятно, насколько сплоченный или разрозненный в компании коллектив.
Итак, вот несколько простых советов, которые позволят Вам завоевать доверие и уважение команды, и сплотить ее вокруг одной общей цели, не прибегая к корпоративным играм.

Создайте позитивную атмосферу.

Что это значит?
Как руководитель, Вы должны быть внимательны и заботиться об атмосфере на работе. Обратите внимание на следующие моменты:

• Чувствуют ли люди себя более или менее комфортно в вашем присутствии?
• Чувствуют ли сотрудники себя более или менее уверенно, когда Вы рядом?

В идеале Вам нужна легкая и позитивная атмосфера вокруг Вас, потому что, будучи в морально-комфортных условиях Ваша команда, будет только расти и развиваться. Люди будут с радостью приходить на работу и стараться улучшить показатели и, возможно, работать по окончании рабочего дня или доделывать что-то дома, без лишнего напряжения и с охотой.
Позитивная атмосфера предполагает уважение к личности каждого

1. Никаких неприличных и унизительных шуток в адрес сотрудников.
2. Никакой открытой критики и прилюдного позора.
3. Все негативные моменты должны обсуждаться только с глазу на глаз, показуха только ухудшит положение вещей и выставит вас в невыгодном свете в глазах всего коллектива.

Если следовать этим простым советам Вы вскоре обнаружите, что отношение к Вам становится все более уважительным, на рабочих местах царит позитивная рабочая атмосфера, а негативных моментов становится все меньше и меньше.

Оправданные ожидания.
Люди всегда будут делать то, что от них ожидают. А если они не справляются или не знают, что им делать, то начинают чувствовать себя бесполезными и покидают компанию или работают хуже, чем могли бы.
Компания должна ставить перед командой четкие цели и отмечать заслуги каждого, чтобы у сотрудников не возникало ощущения, что они на корабле без капитана, который плывет в неизвестном направлении. Обязательно напоминайте каждому члену команды, насколько именно он важен и нужен, и в достижении каких целей особенно помог.

Отмечать такие факты необходимо не на общих собраниях, а лично и естественно, безо всякого официоза. Такой подход всегда гораздо больше ценится сотрудниками и приносит отличные результаты.

Принимайте как есть, когда что-то не так и поощряйте даже маленькие заслуги.

Это самое правильное, что может делать грамотный руководитель. Вы, как лидер команды, всегда на виду. Поэтому не позволяйте себе ругать во всеуслышанье коллектив и отдельных сотрудников за какие-то ошибки или недочеты. В особенности, этого нельзя делать, когда часть ответственности за промахи лежит на Вас. (Не предоставили своевременную информацию, использовали непроверенные факты, не очень активно участвовали в разработке проекта и т.д.)
Держите себя в руках, даже когда ситуация критическая. Конфликт за одну секунду перечеркнет все Ваши труды по тимбилдингу, подорвет доверие к Вам, как к руководителю, и подаст плохой пример другим сотрудникам. Никогда не теряйте лицо.

Быть лидером — значит быть ответственным.

В то же время, поддерживайте инициативы сотрудников — это самый быстрый способ дать команде почувствовать, что вы всегда на их стороне. Их ответная реакция не заставит себя долго ждать.

Итак, будьте внимательны к коллективу: позитивное внимание и терпение творят чудеса. Следуйте этим простым советам, и сплоченная, успешная команда Вам гарантирована!