Итоги года. Приоритеты и перспективы

Пресс-конференция, состоявшаяся 5 февраля в операционном офисе банка ВТБ в г.Иваново, была посвящена итогам ушедшего 2013 года и обозначению планов на уже наступивший год. На вопросы журналистов ответили руководитель дирекции по Владимирской и Ивановской областям Денис Алексеев и директор Ивановского операционного офиса Павел Меркулов.

2013 год: что сделано 

Задачи на 2013 год ставились очень амбициозные. Тем не менее, многие из них были достигнуты. Если говорить о ситуации в целом, кредитный портфель банка вырос за прошлый год на 245 процентов и составил 6 миллиардов рублей. При этом количество новых привлеченных клиентов увеличилось почти в 2 раза. 

Прошлый год был посвящен активной работе с инвестиционными проектами, причем как производственными, так и строительными. Долгосрочное кредитование позволило банку заключить знаковые сделки, многие из которых стали абсолютно новыми для ВТБ, в том числе финансирование долгосрочных инвестпроектов по строительству жилья. 

В секторе работы с крупными клиентами кредитный портфель увеличился в 3,4 раза, остатки на счетах увеличились в 2,3 раза, гарантийный портфель увеличился многократно: его показатель достиг более 2 миллиардов рублей.

В секторе работы с крупными клиентами кредитный портфель увеличился в 3,4 раза, остатки на счетах — в 2,3 раза, гарантийный портфель увеличился многократно, его показатель достиг более 2 миллиардов рублей. В частности, банком ВТБ были реализованы сделки по предоставлению долгосрочных кредитных ресурсов на пополнение оборотных средств, предоставление беззалоговых кредитов сроком до 3 лет. Были совершены сделки по предоставлению гарантий предприятиям на условиях, выгодно отличающихся от рыночных. 

Еще одно приоритетное направление — плотная работа с кредитованием муниципальных образований. Например, банком был прокредитован бюджет города Иваново: оказаны финансовые услуги по предоставлению денежных средств на 500 миллионов рублей сроком на 1 год. Заемные средства будут направлены на финансирование статей расходов бюджета города, решающих наиболее актуальные социальные задачи. В ближайшее время мы планируем принять участие в аукционе по кредитованию бюджета Ивановской области.

Основные направления работы ВТБ в 2014 году: 

—работа со средним сегментом бизнеса; 

—продолжение финансирования инвестиционных проектов; 

—работа со спецсчетами; 

—активная поддержка всех значимых для Ивановского региона проектов.

2014 год: что будет сделано 

Если в ушедшем году мы работали преимущественно на территории Владимирской области, то в этом приоритет смещается в сторону Ивановской. Мы планируем активно наращивать кредитный портфель по Ивановскому региону. На сегодняшний день у нас в работе уже три крупных кредитных сделки. Если же заглянуть еще немного вперед, мы планируем, что кредитный портфель к июлю составит порядка 1 миллиарда рублей.  

В 2013 году мы отдавали предпочтение работе с крупными предприятиями, в этом году нацелены на сотрудничество с организациями чуть поменьше — с годовым доходом от 300 миллионов до 1 миллиарда. При этом мы работаем не столько с массовым бизнесом малых предприятий, сколько с сегментом компаний, которые уже доросли до определенного уровня и для дальнейшего развития нуждаются в индивидуальных продуктах. Мы, в свою очередь, готовы их предоставить.  

В течение второй половины прошлого года ВТБ занимался подготовкой к открытию и ведению специальных счетов в рамках федерального закона, связанного с отчислениями средств на капитальный ремонт жилья. Все процедурные моменты отлажены, и уже сейчас банк ВТБ готов предложить региональным операторам, ТСЖ, ЖСК и другим специализированным кооперативам решения и инструменты, которые обеспечат прозрачность и безопасность работы со счетами, оперативность отслеживания движения денежных средств, простоту формирования отчетности. Открытие и ведение таких счетов будет бесплатным. Кроме того, приятным бонусом станет возможность начисления процентов — до 3 процентов годовых. 

В этом году у нас также стоит задача принципиально повысить качество обслуживания клиентов. Оно и так у нас на достаточно высоком уровне, но мы хотим стать лидером в этом сегменте, тем более, что ясно видим аспекты, над которыми еще можно работать. Мы нацелены на то, чтобы давать нашим клиентам очень качественные и развитые продукты, которые на сегодняшний день недоступны большинству банков, работающих с корпоративным сегментом.

У нас достаточно амбициозные планы. Мы растем интенсивным путем — за счет повышения качества и эффективности работы, а не захвата новых территорий. Так что к концу года нам будет, что вам рассказать.